新發展 新格局
近日，中企科信技術股份有限公司在會議室召開領導班子會議，謀劃公司發展規劃。中企科信董事長邱德武主持會議。會上，班子成員集中分析了當前通信行業形勢，圍繞企業發展重點任務，結合分管工作實際開展討論，對近期迫切需要解決的問題進行重點研判，形成下一步工作思路。
一個總體目標
一個總體服務做得好不好，企業品牌強不強，關鍵在人。領導班子成員要帶頭垂范，擔當實干，奮發作為，帶領員工敢于創新，善于學習。要深挖掘通信行業的“天然”優勢，賦予通信更高的附加值，注入新動能，提升服務的市場競爭力。努力打造國際一流化企業，提升企業核心競爭力和品牌影響力，樹立創新、高效、擔當、科技的中企科信新形象。
兩個方面
一個總
體目標
公司全體人員要調整工作狀態，適應新的工作節奏，明方向、抓落實、嚴紀律、勇爭先，要以等不起、坐不住、慢不得的緊迫感和危機感奮勇向前，合理高效鋪排工作計劃，切實推進項目建設、加快資金回籠，確保完成公司各項經濟指標任務，用實招、出真招、想新招，全力推動公司高質量發展。
鞏固發展現有階段業務范圍
清醒認識企業所處的發展階段，領導成員要從國家、省市、政策等多個層面進行分析，摸準吃透政策方向，進一步發展鞏固現階段的業務范圍，擴大市場范圍，持續提升形象力和知名度。
貫徹新發展理念
對照公司新發展布局，積極梳理總結企業的發展現狀，構建企業自身的發展規劃。貫徹新發展理念，結合市場形勢，把握新發展階段，積極應變， 更要主動求變，不斷創新發展，緊跟時代潮流。
全面貫徹三個方針
貫徹“以人為本”
作為我們企業，就是要營造以人為本的企業文化，強調員工的自利，才會利他，最后實現互利的辯證統一。強調創造良好的環境可以促進人的發展和企業的發展，其前提就是要強調員工有歸屬感、幸福感和榮譽感。歸屬感讓員工不離不棄，幸福感讓員工心有所屬，榮譽感讓員工引以為豪。這樣我們的企業才能真正地走向成功！
貫徹“以信取人”
要讓員工理解認同企業發展目標，明確自己的崗位職責，把合適的人才放在合適的崗位，用人所長,無不可用之人。人才是第一資源，要建立多渠道、多層次的人才引進和培養機制，堅持“內培”和“外引”，加強對一線員工的技能培訓，搭建晉升和培訓平臺，培育了一支高水平的科技人才隊伍。
貫徹“科學管理”
要持續構建高效協同的創新體系，完善激勵機制、容錯機制等創新機制，建立貫穿科研工作的全鏈條科技創新管理流程，全面提高創新體系效能，打通人才鏈、創新鏈、技術鏈、價值鏈和資金鏈，科技創新動力顯著提升。
堅決落實“高標準”原則
市場之爭主要是技術之爭，技術之爭最終歸結于標準之爭。要持續推進企業進一步重標準、講標準、用標準。同時，通過建立以規范服務為核心、以效能提升為重點、以監督制約為保障的標準工作制度，把實用高效的管理措施，運用到各個標準環節中，有效確保標準化工作的精確、高效、協同和可持續運行，促進標準水平不斷提升。
堅決落實“高科技”原則
要重視核心競爭力的提升，也要重視多元化的發展。要繼續發展有機成長，自主地開發一個個的設備產品；又要加強企業的外延生長，通過投資，合作，并購等方式，較快擴大服務項目和市場覆蓋面。只有在保持核心競爭力的前提下，開發多元化的產品系列，才能使公司穩定地發展。
堅決落實“高品質”原則
在面對越來越多項目的時候，老項目與新項目的服務品質是否能跟得上，這是一個無論在何時都應該思考的問題。隨著公司逐步的向前發展，公司層面上的品質聯檢要求與標準也會不斷地拔高，標準在不斷提升的時候，也是在進一步倒逼著服務品質的提升與發展，標準與品質可以說是相互影響的循環過程。檢查的最終目的不是單純的發現問題，而是通過解決問題來促進品質的提升。服務品質建設是影響到一個企業發展生死線的存在，而這個企業“生”的延長則需要每一個人為之堅守與努力奮斗，也只有這樣，“科信號”的大船才可以在每一次大浪淘沙中讓自己走的更快、更穩！
堅決落實“零缺陷”原則
推行零缺陷是一個不斷學習、運用、總結、創新的過程。以零缺陷理論為指導，從改變心智入手，從領導做起，學習新理論，規范新行為，養成新習慣，構造新系統，創立新模式，形成新文化，層層推進。以吸收創建精神文化為先導，發展制度文化，優化行為文化，完善物質文化，形成有自己特色的企業文化，推動服務質量不斷提升。我們提倡零缺陷，是改進流程、提高服務質量、提升員工價值的一種必要手段。
